“不怕失败”意味着让员工能创造和接受变革，这能够有效地降低企业变革的风险。
　　告诉员工：“犯错误，不要紧，不犯同样的错误***重要”　
　　员工往往会因太在乎犯错误而求稳妥，反而可能招致更大的错误。例如，企业的许多营销行动失败的原因不在于人们敢于失败，而在于他们喜欢按稳妥的老办法做事。　
　　提倡员工在工作中学习“敢于失败”的态度。新员工从******天起就看到同事采取“敢于失败”的态度。公司召开小组会议，会上人们站起来，承认自己犯了错误或是在某件事上失败，却从中吸取了教训。这样，新员工很快认识到失败并不可怕。　
　 公司******的风险不在于管理的失败，而是真正巨大的变革（市场、技术）来临，而公司却一无所知，或与之格格不入—这是经营的失败，将把整个企业推入死亡。　
　　所以，把竞争策略放在培养敢于冒险、有责任心，能*********参与公司创新和变革的员工上是有远见的企业的科学做法。
　　人才以及他们是否有创新的意愿，永远是关键。

　
敢于冒险与不怕失败是企业家的核心精神
　　很多中国企业家具有创新精神，但从他们的副手到中层经理，到基层主管，这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢？
　　埃森哲公司合伙人、政策及公司财务总监Elizabeth Padmore给出了他们的研究数字：“我们在全球26个国家和地区，与几十万企业家进行了访谈，其中79%的企业领导人认为，企业家精神对于企业的生死非常重要。全球******科技顾问公司Accenture研究调查报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的要穴。
　　在新的变革的时代，培养企业家精神，似乎是中国企业很清晰的航向了。但问题的核心是，大企业怎样将企业家精神灌输到工作氛围中去，企业家能以什么样的方式激励员工的企业家精神，从而让自己尽可能地健康长寿？
　　香港瑞安集团董事长兼行政总裁罗康瑞，认为企业家精神是一剂良药。“1991年，我开始创建瑞安公司，我们采取了以变应变等一系列风险战略。当时这个公司很小，大家的关系非常密切，整个公司员工都很有创业精神，普遍体现出积极进取的意识和创业的行为。因此我们都不断地往前走。但是，今天我必须承认，现在确实很难使我们公司具有这种创业精神了，我们参与市场竞争的冒险精神也减退了。”
　　显然，冒险精神是企业家精神***为重要的一个组成部分，为什么一旦成功就会面临着丧失冒险精神的风险呢？除了与激情有关之外，还与整个企业习惯于成功有很大的关系。
　　可以这么说，90%以上的企业是在激励成功，而不是鼓励创新和失败，所以，失败在这样的文化氛围中，总是一件丢脸的事，也是一个没有回报的事情。失败的风险比失败本身的风险可能大上一百倍，因为你失败一次，那怕造成的损失很小，但也许就是这一个小小的失败，会让失败者失去名誉和信任，从此再也没有翻盘的机会。
　　“不过，现在***重要的一点是，我们开始从员工的角度，注重培养员工企业家精神，让他们能更好地做他们的工作，尽可能地为公司做出******的贡献。这里我们创造了一个环境，成立了一个小的战略部门，使每个人都可以自己来运行，让他们有自由，充分发挥他们的潜力，奖励他们，为他们的成就予以奖励。这样大家都愿意冒这个风险” 。
　　事实上，一些长寿公司如飞利浦，之所以能创造令人羡慕的成长记录、产品创新记录，以及随之而来的利润水平，其中一个***重要的原因就是它们既有大企业的风范，又能按小企业创业时的方式与激情办事。他们在员工中极力提倡敢于失败的创业精神，对员工充分授权，把权利下放到生产******线。